孙子兵法与企业管理 孙子兵法与企业管理答案
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2014年10月30号海轩商学院杨老师用两天时间给我们讲了孙子兵法与企业管理，没想到咱们中华千年历史传承下来的优秀兵法文化也能运用到现代的企业管理上，把这二者有机的联系了起来，下面是本人通过本次学习的感触。 首先说一下我对于孙子兵法的一点认识吧：《孙子兵法》一书又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。它全书分为十三个篇章，分别是：始计第一、作战第二、谋攻第三、军形第四、兵势第五、虚实第六、军争第七、九变第八、行军第九、地形第十、九地第十一、火攻第十二、用间第十三。通过本次的学习，有一种拨开云雾见青天，恍然大悟的感觉，
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。同样企业竞争也是企业的头等大事，如果企业破产关门了，那也是关乎到旗下员工的生活问题，而企业能否生存，又能否参与竞争并在竞争中立于不败之地，归根结底又是企业管理的问题，所以企业管理是企业及企业管理者不得不认真考虑慎重研究的一个问题。
孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。首先是“道”，能够“令民于上同意”就得看企业管理者的人格魅力了，说到人格魅力就不得不提到马云了，阿里巴巴能发展道如今有两员必不可缺的大将，一个蔡崇信，一个则是吴炯。虽然马云长的不怎么行，但他人格魅力可不一般啊，初到雅虎就把雅虎搜索的发明者吴炯给挖走了，可是吴炯主动提出的喔。还有在跟蔡崇信代表的企业谈判时，谈判很愉快的结束了，结果蔡崇信死活都要跟马云走了，更有意思的是，蔡崇信所在的公司听说他要到马云的企下工作，说什么也要投资马云的阿里巴巴。阿里巴巴
的CEO马云最厉害的就是他的散财手法。在阿里巴巴成功上市之时，许多外媒都认为世界上第二个盖茨将在中国出现，但没想到的是，这一次上市却成为了史上最伟大的一次造富行动，因为阿里巴巴企下员工几乎每个人都持有股份，这就让员工产生了动力，为什么？因为他们持有股票啊，要想获益更多，就必须得努力工作，从而也就形成了共同的追求目标了。
最后一个是“法”，孙子曰：法者，曲制、官道、主用也。俗话说：没有规矩不能成方圆。在行军打仗中如此，在企业管理中又何尝不是，虽然企业管理并没有行军打仗要求的纪律那么严明，但纪律不严明并不等于没有或者只是一些没用的框框条条。“法”在企业管理中一样存在。就如，在企业管理中有这么一个特殊的企业“天条”的存在（似乎已成为一个不成文的规定），不同的企业，对于“天条”的设定也不一样，不过据了解，在大多数企业的“天条”中有那么一点是相近的，即不允许员工在任何场合下透露企业对其的薪金以及待遇。如果有哪位员工一不小心犯了这样的错误，那非常不好意思，你可以卷铺盖走人了，因为在企业中这种“天条”是不可触犯的，企业的管理者也不会允许这种一不小心的错误存在，因为这是企业中的“法”。
好了，这个“有感”到这里也差不多了，只因自己道行尚浅，而尚且无法继续对《孙子兵法》其余部分做详细的解读，往后如果哪位同仁对此感兴趣，望不吝赐教的同时相互间能更好地进行探讨探讨。
至此，对《孙子兵法与企业管理》的读后感告一段落了。
星瀚集团众安房地产
吴建东
2014-11-6
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