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    医院管理中对加强医院思想政治工作和创新能力的分析|加强创新能力开放合作,形成

    时间:2019-05-19 06:18:16来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘要:思想政治工作是医院的生命线,也是保证我党的政治优势重要方法之一,同时也是我国企业事业单位管理、教育、培养员工的特有工作方法。加强医院思想政治工作,让每一个医护人员的思想政治素质有一个更好的提升,同时促进医院的发展与建设,能够更好地去服务患者。
      关键词:医院思想政治工作;创新能力;加强措施
      中图分类号:D412.62 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      医院作为服务社会、面向社会的重要窗口,医院内部的医护人员的职业道德的和精神面貌是业务素质与思想政治水平是最直接的反映。加强医院思想政治工作,全面提高医护人员的各方面素质更好地去为病人服务。同时医院的管理创新是医院生存发展的必要条件,只有通过管理上的创新才能让医院的运行机制、管理体制和管理理念规范合理。
      一、加强医院思想政治工作的分析
      1.加强医院思想政治工作与人性化管理结合,医院的思想政治工作主要的对象是医护人员。因为医护人员在防治疾病的最前端,患者首先接触的就是医务人员,所以医护人员对于医院缺少哪些物品以及患者需要什么都是最清楚的。同样医护人员每天都会承受医疗风险的压力和医疗纠纷的困扰,务必要把它们的思想政治工作做好。想要加强他们的思想政治工作,医院管理层在进行医院运营的决策时一定要让工作在第一线的医务人员加入,学会倾听并且采纳他们的建议和意见;在医护人员履行治病救人、救死扶伤的天职时,时常引导他们要有“患者就是衣食父母”的观念;在日常的工作中,多与医护人员沟通,这样才能真正的做到关心人、理解人、和尊重人。
      2.加强医院思想政治工作与规章制度结合,医护人员是具有一定专业技术特长的社会人群,也是医院加强思想政治工作的主要针对对象。为医务人员做思想政治工作的同时,医院的管理者要建立一套有效健全的管理规章制度,用管理规章制度来规范和引导医护人员的言行。医院的管理规章制度是刚柔并存的,所谓的刚是要求医护人员无条件的遵照执行,也是为广大的患者健康和生命负责任。所谓的柔是激励激发医护人员的潜在能力,所以在精神激励和物质激励双管齐下效果会更明显。
      3.加强医院思想政治工作与丰富内容的结合,想要医护人政治思想得到提高,医院就一定要让思想政治工作的内容更加丰富一些。首先围绕着经济建设为核心,从不同的角度用不同的内容去加强医院思想政治工作。医院是一个集合知识、技能为一身的单位,医护人员是把情感、体力、脑力集合在一起去承担救死扶伤的重任,同时还要做患者的思想工作,可以说压力很大任务很艰巨。所以医院要在日常生活的各个方面多去关心医护人员的需要和需求,不仅仅在工作范围内强调思想政治工作,而且要以真诚热情的态度去对待医务人员,让医护人员感到温暖真正的得到帮助,这样从工作到生活全面的思想政治工作制定一些列奖罚政策,评选医院优秀榜样,让医护人员的工作氛围中良性的竞争,也可以更好的调动医务人员工作的积极性,更好地加强了医院思想政治工作。
      4.加强医院思想政治工作要创新,首先思路要有科学性和超前性,科学性是指以遵循思想教育为原则,借鉴科学方法以及运用科学知识。超前性是指针对加强思想政治工作的对象根据自身和社会环境影响的分析,将医护人员消极的思想和不良的行为扼杀在摇篮中。
      其次形式由统一、分散、集中到大型、小型都要创新,日常中医护人员任务繁重,这在加强思想政治工作方面是不小的阻力。医院方面的思想政治工作管理方面干部要深入到基层,去关心医务人员,从被动转为主动,从单方面灌输思想到结合实际问题讨论。同时多沟通多交流多种形式和场合去展开思想政治工作,最后思想政治工作会达到一个很好的效果。
      最后医院在载体方面的创新,医院可以把教育活动与文化活动结合在一起进行学习,树立医院的形象、弘扬医院的文化、提高职业道德的建设,让医院职工在浓厚的文化气氛之下得到心灵的升华。
      二、加强医院创新能力的分析
      1.理念创新,医院管理就是“以人为本”,去激发人的潜能,去调动人的积极性,医院最宝贵最基本的资源就是人力资源。医护人员追求的物质利益与医护人员的智慧、能得到发挥和运用,是医院与医护人员之间的最佳状态。医护人员想得到的不仅仅是付出劳动的劳动报酬,同时也需要充分的运用到他们的专业技术才能得到真正的满足。因此医护人员的个人利益和医院的整体利益要在共同进步的基础上,实现医院和医护人员的统一和谐是医院成功管理的关键。
      2.战略创新,首先医院要树立良好的品牌形象,重视这种隐性、无形赋有感召力的医院文化,要营造浓厚的文化气氛,深入地挖掘文化底蕴,将医院无私奉献的精神投入到医院品牌形象的建立中。其次医院为了长久发展就要施行医疗服务的经营战略,要不断地创新医疗的服务模式、提高服务水平、改善服务流程、扩展服务范围以及完善服务质量,建立起一个固定医疗群体去服务满足患者的需求。服务在医疗经营中对于医院的品牌形象起着关键的作用,同时医疗服务的创新也是医疗经营竞争的主要核心。
      3.管理制度创新,部门与部门之间的隔阂必须消除,重视建立起一个更灵活、更高效的组织结构。内部的管理制度创新是要逐步的摆脱传统医疗管理模式,改善医院的行政机构和医院科室的内部管理。将一些懂得管理的人才引入到医院的内部管理中,运用专业的管理方法和技巧去管理医院。制度的创新随着实施措施和变化组织结构进行规范的基础管理,同时也会对业务的流程进行更新整理和调整。
      4.管理模式创新,医院的管理模式中文化建设是不可缺少的一部分,医院的管理模式是一个复杂多变的系统,里面包含着信息、资金、人流、物流等多种资源的管理。尽最大能力去压低医疗的服务成本,把节省下来的资金投入到改善医院环境、提高医疗设备。有创新精神的管理模式是以发展的需求为导向、是以文化的建设为依托、是以科技的力量为支撑、是以完善的服务为诉求的。
      5.人力资源创新,人力资源是医院要加强管理开发的重要资源,同时也是最稀缺的宝贵资源。招引一些文化素质政治素质较高、专业医疗技术较好的人才作为医院管理重点培养的对象。人力资源可持续发展壮大,医院要实行个性化管理,拥有大批量的人才,最终实现人力资源带来的巨大收获。
      三、总结
      加强思想政治工作是医院快速发展的重要课题,也是推动社会经济高速发展的保证。在医院思想政治工作中要建立规范的管理体制,把思想政治内容充分融入到医护人员的日常生活中去。要坚持“以人为本”,时刻关心员工积极做好员工的思想政治工作。随着市场经济的不断完善,城镇的医疗保险以及新型乡镇医疗体系逐步健全,给医院带来机遇的同时也带来不小的挑战,医院只有不断创新扩展医院的管理才能创造出最高的效益。
      参考文献:
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