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    目标管理与绩效考核的关系 [[目标管理与绩效考核]]

    时间:2019-07-21 09:06:01来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站
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    《向惠普学习——目标管理与绩效考核》

    课程背景

    作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:

    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

    为什么„

    今天的企业领导,正承受着前tel 1861059 7228所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

    许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行qq 605556860为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

    为了达成团队的总体目标,如何规划和分解本部门的目标?

    资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事“?

    如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”

    “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在达成目标的过程中,员工在权限范围内,有自行决定最佳做事方法的弹性,这是分权管理的哲学,自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。

    课程特色

    1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

    2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

    3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

    培训目标】

    课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

    【招生对象】

    企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

    课程大纲

    一 目标管理总论

    ◆ 管理者的各种形态

    ◆ 惠普动态领导力框架

    ◆ 管理的基本功(讨论)

    ◆ 目标管理的基本因素(讨论)

    ◆ 目标管理流程总结

    二 企业文化建设

    ◆ 什么是企业文化

    ◆ 组织的企业文化的产生的原因

    ◆ 惠普车库法则

    ◆ 价值观落地分享

    ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享

    三 目标管理

    ◆ 目标分解举例

    ◆ 目标管理介绍

    ◆ 发展共同计划的重要性

    ◆ 如何设定目标

    ◆ 评估衡量的样本 ◆ OPTS 分析

    ◆ 实际案例分享

    ◆ 长短期目标的平衡

    四 有效沟通

    ◆ 沟通相关关系的理解 ◆ 高效沟通应遵循的技巧 ◆ 高效沟通的步骤

    五、绩效考评

    ◆ 设定绩效目标的方法 ◆ 关键绩效目标的分解 ◆ 及时的绩效沟通

    ◆ 掌握使用评估矩阵表 ◆ 有效的绩效监控

    ◆ 有效的员工辅导

    课程时间

    1天(6小时/天)

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