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    装配式建筑生产线 浅析建筑机电设备安装施工管理

    时间:2019-05-15 06:31:16来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘 要:本文结合多年的工作实践,对建筑机电设备安装施工管理进行简要介绍。供同行参考。  关键词:建筑工程;设备安装;施工管理;成本控制  引言  随着我国经济的快速发展,城市建设的快速发展,建筑机电设备的安装作为建筑项目实施过程中不可或缺的一部分,涉及诸多领域和学科,如:建筑与建筑材料学,电气学,建筑结构与通风,给排水工程,弱电系统工程,防火安全系统建设工程,建筑施工管理,质量和成本控制等。在建设朝着智能化、规范化、多样化和复杂化方向发展的同时,企业要意识到提升和规范建筑机电设备安装工程施工管理技术在整个建筑项目实施过程中的重大意义。质量控制和施工管理的有效结合,能大大缩短建设周期,节省建设成本,提高承建企业的信誉度。
      1 施工管理
      (1)施工前准备工作。在劳动力的分配上,以“定向输入,统一分配,合理流动”为原则,避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足照成工期延误。做好施工图纸的归档及保护工作。尽全力配备先进,高效,足量的工程机械设备,这是工程质量和工程期限的重要保证。准备足量的工程材料,确保材料供应的充足和畅通。
      (2)施工人员管理。本着高效,精干,合理分配的原则,按照施工人员的特长和专业对施工队分组,可分为以下几组:
      电气空调组———负责配电箱的安装和调试,照明设备的安装,房内动力配电箱的安装,电气动力设备的检测试运行,空调机组设备的安装,其他各类电气系统的管线安装。
      通风组———负责送风、排风系统的构建与调试,空气处理设备的安装,风管及相应部件的制作。
      管线组———负责管线的预埋,墙体、楼板管线的铺设及线盒的定位,穿线,接线。
      消防设施架设组———负责对防火材料进行密封处理,桥架及弱电系统管线的安装,火灾报警及防火联动系统的构建。
      确定以上各组别相应责任人,同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业,用以确保工程按工期完成。
      在施工规范化的前提下,对施工人员实行人性化管理,充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素,增强施工队伍的凝聚力,利于实现“无为而治”。
      (3)施工进度管理。根据承建合同和实际施工条件(适当考虑天气因素)制定详细的施工进度计划,细化各阶段的工期和竣工时间,该进度计划经施工监理审批后应严格执行,组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力,实行流水作业和动态作业相结合的措施,同时确保施工材料的及时供应。选择可靠,成熟,先进的施工方法,加强各部门之间的信息沟通,实时收集进度数据,一旦发现延误工期的情况,要做到及时汇报,及时分析,及时采取措施,保证工程在合同期限内竣工。
      (4)施工安全管理。切实贯彻执行“安全第一”的施工原则,落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。建立科学,安全,防范的新型管理平台,做到“依法防范,及时排险”。
      2 工程技术管理
      (1)管线的预埋和定位。在进行结构施工时,电气工程要与土建工程相结合,根据管线图,进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋,照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线,要对其终端线盒进行准确定位,因为当墙壁砌体后,线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作,桥架和母线采用厂家生产的支架,线管的支架直接安装在墙上或楼板上,线槽采用角铁支架。需要注意的是,支架的间距要合乎规定,另外,不能对回路不同,电压等级不同的导线进行同管,同槽敷设。
      (2)技术资料的管理和归档。机电安装工程技术资料是施工方法以及日后设备维护,改造,扩建的重要依据。它包括文字,图形,图表,声像等形式,记录了施工图纸,技术标准,各子系统概况,电气设备的配置标准等信息。要依据《建设工程文件归档整理要求》及时地对这些文件进行备份,整理和归档,工程竣工后,资料需送往城建档案馆或是质量监理局审查并存档。由于施工技术的不断改进和技术专利的申请,还应建立与之对应的文件修改和保密制度,实现对技术资料严谨,规范的管理。
      (3)弱电工程技术管理。先进,功能齐全的综合型办公大楼包括闭路电视系统,停车场管理系统,自动报警系统,电梯系统等诸多弱电系统。弱电系统的覆盖范围,技术强度和工艺特点都有其独特的地方。举一个最简单的例子:对于常见的3种弱电系统电缆(敏感线缆、干扰线缆和一般线缆),其选用的材料、敷设间距和施工技术需满足严格的施工标准,还要注意在敷设电缆时需做标记,便于后期线路测试工作的进行。对于随时可能出现的现场环境与设计图纸不相符的情况,在技术人员的把关下进行的修改都要记录下来,用于建立技术档案。显而易见,做好弱电工程的技术管理,使整个工程的弱电系统处于控制状态,可大大降低施工错误率及返工的可能性。
      3 成本管理
      (1)做好对成本的预测,确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素(机械设备的使用成本,施工条件,劳动力资源,材料价格的波动等)的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础,这就需要管理者依照科学的方法,结合工程实施过程中可能出现的各种因素,进行预测。其主要包括以下3个方面:
      (1)人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测。
      (2)材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重,其预测需要考虑的因素有:材料的购买单价,材料需求的数量,材料运输及装卸费用,辅助材料的费用等。
      (3)机械费用预测。对照机械设备的型号,计算实际施工过程中将要发生的机械使用费。同时还不能忽略可能的机械维修费,租赁费等方面。
      (2)项目的成本控制。在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制,成本控制的周期始于工程准备阶段,经过工程实施阶段,伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止。要做到成本的有效控制,需统筹和协调施工单位的各个部门,遵循以下几项原则:
      (1)节约成本原则。
      (2)施工方案的优化。
      (3)全过程控制和全员控制。
      (4)动态成本控制。
      4 机电工程质量监督与控制
      机电设备安装工程的质量和建筑的使用效益,经济效益以及安全保障密切相关。
      (1)建立质量保证体系和施工前的质量监督。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础,结合自身对质量检验的要求,制定出可落实的质量保证方针,并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员,对设计图纸进行仔细分析,结合施工现场,努力发现不合理的地方,及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素,在施工人员中树立质量第一的观念。
      (2)施工阶段的质量控制。严把工程质量关,坚持贯彻国家关于建筑质量的要求,保证建设过程的规范操作。对于发现的质量问题及时处理。
      5 结 语
      综上所述,现代建筑机电设备安装管理是综合型,多方面的管理。随着机电施工技术的快速发展,加强机电施工的管理技术在保障建设进度,质量,成本,安全等方面显得至关重要。

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