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    【浅谈企业成本控制存在的问题及对策】 企业成本控制存在的问题及对策

    时间:2019-05-19 06:18:02来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘要:本文主要介绍成本控制定义及意义、成本控制存在的问题、成本控制应对策略。  关键词:成本控制;问题;对策  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      一、前言
      随着全球经济的一体化以及国内市场经济的开放,如果企业想在激烈的竞争中生存并且快速发展,企业就要不断创新,借鉴国外一些先进的管理技术,寻求降低生产成本的有效途径,从而适应快速发展的市场经济,在竞争中有一定的优势,提高企业本身的竞争力。本文针对我国大中小型企业在成本控制过程中存在的一些问题,提出了几点应对对策。
      二、成本控制的定义及意义
      1.成本控制定义
      成本控制指的是企业生产以及经营过程中,根据指定的成本目标,严格计算、监督和调节在生产产品时需要耗费的一切成本费用,及时计算偏差,采取各种有效措施纠正差异,使生产产品的实际成本能够被控制在目标范围。成本控制分为狭义和广义,在广义上,成本控制包括所有能够降低生产成本的人力、物力,目的就是要用最小成本达到预定目标,即产品的数量和质量。在狭义上,成本控制是指完成设定的成本限额。广义和狭义上的成本控制不同:目标不同,广义目标是成本最小,狭义目标是完成预定的成本限额;广义涉及到整个企业的所有活动,狭义是具体执行过程中实现预定成本限额。
      2.成本控制意义
      全球经济的一体化,使得企业竞争更加激烈,为了增强企业本身的竞争力,使企业达到现代化管理,是企业面对的一个严峻课题。归根结底,企业的竞争优势主要在于生产成本最低和经济效益最高佳。所以,在现代化企业管理过程中,生产成本的控制显得特别重要。随着经济的发展,高新技术不断出现,生产成本控制的范围也在扩大,众所周知,企业的生产和经营的整个过程都和企业全体员工的工作息息相关,因此,生产成本的控制需要考虑员工的工作情况。
      三、成本控制存在的问题
      企业成本控制过程中存在的问题主要包括以下3个方面:
      ①落后的成本控制手段及方法。在我国,有很多企业成本控制手段一直很落后,没有按照科学的成本控制体系来控制成本,这样对企业的成本控制是非常不利的。目前已有成本控制系统不够灵活多样,使得企业成本控制只是单一为了降低企业的生产成本而降低成本,却没有为正确的决策提供任何有效信息,没有进一步反映出企业生产经营的全过程,也没有为各个生产作业阶段提供任何成本信息,很有可能误导企业制定错误的经营战略。
      ②成本控制因素理解不全面。企业没有全面认识成本控制的概念,只是狭隘的理解其定义,而且经常会将传统的成本控制简单地认为是期间化处理,遗漏的战略性和长期性等重要信息,这就使得企业的很多活动在绩效没有真正体现出来。
      ③控制成本的思想落后且不完善。在传统意义上,成本控制主要是以能否节约成本为参考,只是强调降低成本,节省开支。在激烈的市场竞争条件下,这种只是节省成本的控制理念存在很多缺陷,比如:挫伤企业为了以后的绩效而支出的费用的积极性,虽然这些成本在短时间内来看是高昂的,从而影响了整个企业革新技术和产品生产;顾及局部要求却对企业的整体目标造成损害。只注重生产控制而忽略产品供应及销售过程的成本控制,仅仅注重投产后的成本控制,而忽略了投产前设计产品成本控制。在具体核算成本的过程中,只注重核算财务成本,而缺少核算管理成本。
      四、成本控制应对策略
      1.加强成本控制系统管理
      成本管理范围需要扩大。在新的经济条件下,企业管理的重点药由内部向外部发展,由侧重生产向侧重决策管理转变,分析成本在企业成本控制中是非常重要的。在成本控制过程中,加强并重视对这些决策成本的研究分析,能够有效减少决策失误,避免给企业带来损失,保障企业采用最优决策,并取得最佳经济效益。随着市场经济的发展,一些非物质产品也正在逐渐商品化,因此,成本控制的范围也扩展到了非物质产品成本的控制。为了使企业能够在市场竞争中发展起来,成本控制不能局限在生产过程,还要扩展到产品的相关技术及市场需求分析上来。只有按照成本控制的要求,对生产产品所涉及的各种销售成本、技术成本、生产成本、后勤成本、库存成本等都应该以严格科学的手段进行控制。
      2.运用理论知识加强成本控制
      企业应该分析有关的成本动因,寻找并开辟出新的控制成本的方法。比如:将成本控制的理念作为本企业文化中的一个组成部分,使所有员工都能感觉到他们是本企业中的一部分,企当也是他们自己的企业,将员工更好的融入企业,让他们意识到企业的利益实质上密切关系到自身的利益。现代的社会是讲究民主的,企业管理需要发扬民主,企业制订和实施的政策或者战略方案都需要争取全体员工的认可。在平时的生产生活中,要使用科学的、人性化的、合理的手段在员工中建立自我约束、相互激励机制,当然要以自我约束为重点,如果企业能够实现自主管理的模式,就能实现成本控制。
      3.树立控制成本的思想
      现代的企业要想字啊竞争中处于不败之地,就需要以市场需求为导向,不但提高产品质量,还要提高服务质量,经受住市场的考验,力求利润最大化。成本效益观念支配着企业的成本控制活动,从生产投入和产出比例不难看出投入的重要性,以保证产品的质量及服务质量为生产前提,尽最大可能用最少成本获得最大经济效益。虽然在最初投入了一些资金,但是最终的目的是降低成本,这只是暂时增加成本,但是能够使企业适应市场需求,效益提高,这是符合成本效益理念的。
      五、总结
      企业生产成本控制,其实也就是在生产产品的过程中,对影响成本的因素,根据指定的标准严格把关,当发现有偏差的时候,就要及时采用各种措施纠正,使产品生产过程中的原料消耗以及费用开支全部限制在规定范围。我国的企业在控制成本的时候,不但要严格控制生产成本、研发成本、销售成本,还需要具有成本效益的观念,完善成本控制规章制度,只有这样才能使企业强盛起来,提高其整体竞争能力。
      参考文献:
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      [3]曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[J].辽宁经济,2011(04).
      [4]杨英.浅谈成本全程控制[J].财经界(学术版),2011(12).

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