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    物流企业成本控制研究任务书【物流企业的成本控制研究】

    时间:2019-05-19 06:18:03来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘要:物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。
      关键词:物流企业;成本管理;成本核算
      中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      现代物流是继降低资源消耗,提高劳动生产率之后,降低成本的最后“边界”,也是企业的“第三利润源泉”,大力发展现代物流,可以降低产品价格,提升产品竞争力,因此为了提高企业的经济效益和国际竞争力,我们必须重视物流成本的管理。然而,长期以来,我国大多数企业一直沿袭“重生产、轻流通”的经营理念,企业自己不重视节约物流成本,更不关注物流成本的管理,因此加强物流企业成本的管理和控制,是发展国民经济和节约企业生产资源、扩大经济效益的必由之路。
      一、物流企业成本
      物流是为了满足客户需要,利用现代信息技术和设备,对商品、服务以及相关信息从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
      (一)物流企业成本构成
      物流企业是专业提供物流活动的主体,以盈利为目的,为提供某一类型的产品或服务的企业提供的简单的、单一的、专业的物流服务。其中物流企业成本的范围广,贯穿于物流企业经营活动的全过程,如供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费;生产材料的采购费用;产品销售过程中的物流费用;仓储保管费等。
      (二)物流企业成本管理现状分析
      我国是在20世纪80年代初从日本引进可物流的概念并兴起研究的热潮。在此过程中,虽然我国的物流企业从简单的模仿到独自创新,物流领域的良好发展态势为我国其他各企业的成本节约作出了重大贡献,但却没有形成完整的体系,随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益加剧,迫切需要我国物流企业成本管理的大力进步与发展。
      二、物流企业成本控制存在的问题
      近年来,与外国物流企业相比较,我国物流企业成本控制的问题在于:成本控制意识较弱、成本信息不完善、成本核算不规范、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员等。
      (一)成本控制意识较弱
      虽然对于物流企业来说,其已认识到控制企业成本的重要性,但是由于物流行业在我国属于新兴的行业,其利润率较高,因此其缺乏了内在的降低企业成本的动力;加之,物流行业属于成本递减型行业,首先进入该行业的企业由于存在巨大的规模效应,甚至产生了垄断,别的后进入的企业已毫无竞争力,由此其又缺乏降低企业成本的外在压力。由此,物流企业成本控制存在的首要问题是缺乏成本控制的意识。
      (二)成本信息不完善
      目前,我国企业现行的会计制度中,没有单独的科目核算物流企业的成本,行业标准不统一,一般物流企业的各个项目分散在其成本核算的不同会计账户中,因此,各企业进行的成本计量不准确,不统一。所以无论其采取任何先进的物流管理模式和技术,都不可能实现物流企业成本信息计量统计的完全统一。
      (三)成本核算不规范
      在我国,各物流企业对物流成本的计算和控制是根据自己的理解和认识而进行核算的,缺乏统一的统计口径,其成本计算的随意性加上传统成本计算方法的局限性,使得物流企业的成本核算缺乏科学性和权威性,由此带来一系列的问题,如不利于会计信息使用者对物流企业进行正确的评估,从而不利于投资者是否对物流企业进行投资进行判断。
      (四)缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
      由于我国的物流行业起步较晚,精通物流知识的财务会计和管理会计人员较少,并且大学中开设的物流专业少,并且课程设置结构不完善,培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流企业的需求。
      三、物流企业成本控制方法
      (一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
      通过效率化的配送,控制物流成本,一般来说,物流企业要想实现效率化的配送,就必须重视配车计划、提高装卸率以及对车辆进行合理管理。
      (二)建立和完善物流企业信息化
      物流业属于成本递减型行业,因此,物流企业建立后应大力建设区域物流公共信息平台,构建信息网路,实现物流信息的有效传递和共享,降低物流成本。
      (三)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识
      物流企业一般分布广泛,其覆盖的网络越大越稠密,业务量越大,其成本就越低,在物流企业中要使员工树立全局意识,不能有地方保护主义的存在。
      (四)加快物流速度,降低物流成本
      加快物流速度目的在于减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本,扩大物流量。
      (五)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径
      物流作为供应链活动的一部分,其在整个经济活动中的重要作用不言而喻,因此通过纵向整合,把供应商、生产厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度进行周转,到达消费者手中,这不仅降低了物流企业的成本,而且降低了社会总成本,减少了社会库存,从而使整个社会资源得到了优化配置。
      (六)加强物流成本的核算,建立成本考核制度
      物流企业成本的控制不仅要求企业为自身寻找出路,而且需要我国相关部门的大力支持,如完善我国的会计制度,尽快制定统一的核算物流企业成本的方法。
      四、物流企业发展的前景展望
      虽然我国的物流企业在成本控制方面还存在很多问题,但在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下,我国物流企业的成本管理和控制模式必定会处在不断的发展过程中,为我国其他各行各业的发展提供更好的物流保障。
      参考文献:
      [1]刘鑫琪,王积田.物流企业成本控制问题研究[J].商业经济,2010.
      [2]张晓丽.物流企业成本控制研究[D].江苏科技大学,2008.
      [3]黄芳.物流企业成本控制[D].武汉理工大学,2008.
      [4]孙俊丽.物流企业物流成本控制研究[D].上海海事大学,2006.
      [5]张化,施国洪.浅谈企业物流成本控制[M].江苏商论,2005.
      作者简介:陈明慧(1991-),女 ,河南三门峡人,河南大学经济学院本科生,国际经济与贸易专业。

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