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    [企业业绩评价与激励制度研究] 员工业绩评价制度编写

    时间:2019-05-19 06:18:04来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘要:进入21世纪以来,经济全球化进程加快,企业不断的进行着业绩考核评价与激励制度方面的研究和改进,这是企业提高市场竞争力、完成战略目标的不可忽视的重要手段。因此,有必要对企业业绩评价体系和激励制度进行研究,找到二者的完美结合点,将企业业绩评价和激励制度有机的结合起来,从而实现企业的自我提升,达到最优的经济效益。
      关键词:业绩考核评价;激励制度;有机结合;自我提升
      中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      当今社会,经济发展非常迅速,世界经济逐渐一体化,对于企业来讲,在面临着更多机遇的同时,也必须接受更加严峻的竞争和挑战,企业只有拥有雄厚的资金才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而企业业绩评价,左右着企业决策者能否作出正确的选择,激励制度是企业职工能否调动工作积极性的重要影响因素,业绩评价和激励制度是现代企业管理中非常重要的组成部分,只有对这二者详加研究,进而有机的结合起来才能给企业创造更多的利润。
      一、企业业绩评价与激励机制之间的关系研究
      现代企业管理中最为关键的核心内容之中就包括有企业业绩评价制度与激励机制,这是企业能否在日渐激烈的市场中赢得一席之地的重要影响因素,是现代企业管理中的精髓所在。企业业绩评价与激励机制同属于企业绩效管理,二者之间的关系非常紧密。企业业绩评价是企业激励制度实施的重要依据,业绩评价不是最终目的,只是为了能够达到更好的业绩水平,企业的激励制度也不是目的,它的存在是为了能够更好的提升企业业绩水平。现代企业管理所进行的一系列活动中,业绩评价和激励是不可缺少的重要环节。只有科学的评价员工业绩,才有可能将激励制度运用到最佳状态,合理的实行激励手段,将企业职工的工作积极性、创造性发挥到最大限度。企业激励制度的前提和基础是企业业绩评价,这二者相互依托,也必须保持一致性,企业组织结构的关键就在于企业的业绩评价、激励制度以及决策过程。如果企业没有形成完善的业绩评价体系,那么激励制度的存在就没有任何意义,反之,如果企业中没有健全的激励制度,那么业绩评价也就无须存在。总而言之,企业业绩评价是激励制度的基础和前提,激励制度使得业绩评价变得更加有意义,同时促进了业绩的改善。
      二、企业业绩评价与激励制度的必要性
      当前,我国企业的业绩评价中主要是将财务评价作为重心,所选取的评价指标基本上都是在利润额的基础上得出的,忽略了权益资产成本因素,无法将企业的真实价值情况反映出来,同时,人为操纵的范围比较大,容易诱发短期行为。而只有企业业绩评价与激励机制的结合才能实现企业的全面评价和真实反映。
      具体来讲,这二者之间结合在一起才能相互促进,重要意义在于企业生产经营工作能够得到改善,业绩能够得到提高,企业通过业绩评价来了解掌握职工的工作情况,通过科学有效的激励制度使得职工对工作业绩不断的改进,可以说,有效的激励制度会使得职工有很大的动力和热情来提升业绩,进而保证企业战略目标的实现。当前企业的业绩考核评价和激励制度正在逐渐的结合,朝着一体化的方向前进,这是人力资源管理的核心,有相当多的企业对此已经给予了非常多的重视,业绩评价和激励制度引起了足够的重视,同时,激励制度还考虑到了企业职工个体之间的差异性,换句话说,企业业绩评价的实行与科学合理的激励制度想结合,配套实施,互相促进,形成一种良性的循环。业绩评价客观反应了职工的工作状态和工作结果,激励制度的实施则是对此状态和结果的妥善处理,在此过程中,业绩评价的结果能够反映企业中的很多问题以及其可能带来的影响,如果忽视了激励制度而只做业绩评价,那么产生的后果会非常严重。所以,这二者必须妥善处理,缺一不可,才能对企业的可持续发展起到促进作用。
      三、如何将企业业绩评价和激励制度有机的结合
      1.有效的业绩评价是实施激励制度的前提
      业绩评价能够清楚的指导企业职工的不足之处,激励制度则是给予职工去纠正错误的动力,也是对业绩评价结果的反馈。业绩评价是企业全面的了解职工的依据和前提。只有这样,与之相对应的行之有效的激励制度才能制定和实施,才能促进职工的不断进步,提高业绩。
      2.以人为本,采取多种形式的激励制度
      很长一段时间以来,企业的激励制度都只是以金钱为主的物质激励,在一定程度上讲,这也许不是最好的激励方式,不能全面提高职工的工作积极性,所以,采用多种形式的激励制度是必要的。例如,对业绩不错的职工可以适当的授权,用钱、权来共同激励职工,使其能够更好的发挥创造性,为企业发展作出贡献,这种效果是只用金钱激励的方式所达不到的。在企业中最能体现以人为本思想的就是对企业职工分别进行业绩评价考核,针对不同的个体实行不同的激励制度,关键要使得评价者和被评价者二者之间真正的互动起来。
      在企业中推出股权激励,恰恰体现了以人为本的思想。当前我国企业的业绩考核评价只是针对的领导层而非企业职工,在这种情况下,企业应该改善业绩评价,将其评价对象转移到全体职工方面上来,同时,将股权激励方式落实到实处,因为股权激励必须在科学的业绩评价基础上才能建立和实施。以人为本的股权激励无论是对职工还是对企业的发展都起到不可忽视的重要作用。股权激励能够使得被激励着掌握企业的部分股权,这是将企业利益、所有者利益以及被激励者利益紧密联系在一起的纽带和桥梁,这样做的结果会使得企业中所有的人为了实现企业的战略目标而努力,降低了企业成本,提高了企业经济效益。
      总之,随着市场经济的不断发展,我国企业的业绩评价和激励制度正在逐步完善, 但是必须以企业的实际发展和环境变化为前提,根据不同的企业、不同的个体灵活运用,企业业绩评价和激励制度是非常重要的,且不可替代,企业必须投放更大的精力在这二者上,不断的探寻,找到二者最佳的结合点,真正做到完美的结合,最终为了实现企业的战略目标而服务。
      参考文献:
      [1]朱小平,刘爽.企业内部业绩评价及激励制度若干问题思考[J].浙江财税与会计,2008.
      [2]傅伟,董继刚,等.浅议西方激励工具在我国激励失效的原因[J].金融在线,2009.
      [3]鞠志红.小型企业核心员工的薪酬激励机制研究[J].东北师范大学学报,2008.

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