• 原创美文
  • 经典文章
  • 情感美文
  • 伤感文章
  • 散文
  • 美文随笔
  • 感人文章
  • 人生哲理
  • 学生美文
  • 民族文化
  • 说说大全
  • 网名大全
  • 范文大全
  • 当前位置: 佩佩美文网 > 网名大全 > 正文

    [论知识经济时代的企业管理改革] 在知识经济下企业管理的特点应该是

    时间:2019-05-19 06:17:57来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘要:高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。为此,企业应该增强科研能力,提高企业的自主创新能力;实现企业管理的信息化;构建基于知识管理的人力资源管理系统。
      关键词:知识经济时代;企业管理;改革
      中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      一、前言
      以信息产业、脑力产业和知识产业的兴起为标志的知识经济时代,以科学、合理、综合、高效地利用现有资源为指导思想,建立在知识和信息的生产、分配和使用的基础上。知识经济所具有的以无形资产投入为主要生产要素、以世界经济一体化条件下、世界大市场为持续增长动力、以知识决策为经济发展导向的特征,在为人与自然的协调、持续发展起到了强力的促进作用的同时,也对人类生产活动提出了更高的要求和条件。企业管理本身就是社会化生产发展的客观要求和必然产物,为使对企业的生产经营活动进行组织、计划、监督和调节活动有效率,在分享知识经济时代带来的进步和高效率外,当然更主要的是一定要适应知识时代发展的要求。
      二、知识经济时代对企业管理的要求
      (一)要求企业转变传统的管理思想,全面贯彻知识管理理念
      全面贯彻现代企业现代管理理念。从企业管理的角度讲,扭转传统的管理理念,由对企业发展元素的管理和控制为主转变为以满足管理需求为目标。在管理的过程中,要充分考虑到人力、物力、财力各方面因素的管理要点。真正做到从要素特点出发,采用多元化管理手段和措施,将管理的高效率化真正落实到实处。建立领导、激励、支持和信任的管理和协作关系。以知识管理为手段,重视知识在企业生产和发展中的作用,充分调动一切生产要素的积极性,提高其要素的产出效率,以提高企业的管理效率和生产效率。
      (二)要求企业以企业的可持续性成长为经营目标
      利润最大化是企业生存和发展的前提和基础,也是企业生存和发展的最终动力。于是,利润最大化也就成为了企业管理的唯一主题。在知识经济时代,产品、技术、知识等创新速度的日益加快,使得企业的“利润最大化”目标具有一了长期性的战略意义。企业成长的可持续性已经成为现代企业实现“利润最大化”的必然要求和最有效途径。与传统经济时代的关注的物质资源不同,在知识经济时代,支撑企业可持续成长的重要支柱是企业文化、企业家精神等因素。企业的可持续成长,要求在企业管理中贯彻知识经济的管理理念,采用多元化策略增强企业的核心凝聚力,以此为契机实现企业的整体优化和系统管理,有效整合企业的全部元素。通过知识的运用和加强,全面贯彻知识改变企业命运的管理理念,不断提高企业的核心竞争力和市场竞争优势。充分发挥人的创造力,把知识最大限度地转化为生产力,加强基础管理,提高管理效率,以人为本,员工素质提高,员工积极性的充分调动作为提高企业运营效率的有效途径。而且在推行市场全球化过程中,企业更加重视其社会责任的承担。在知识经济的营销理念下,良好的企业社会责任策略和实践已经成为惬意获取商业利益,改善风险管理和提高企业的声誉的高效化途径,也因此成为了企业管理的重点内容。
      (三)要求企业具有综合性的竞争能力
      在知识经济条件下,传统的单因素或固定要素的竞争模式已经被淘汰。企业的竞争能力更多地表现为综合竞争能力。需要将企业管理的各个环节有效统一和协调起来,形成整体竞争模式。不仅要求实现整合营销,而且要在资源配置方面,充分实现资源的优化组合。满足现代营销理念的要求,充分考虑从消费者需求开始至满足消费者需求以及消费者消费信息的反馈循环往复的各种中间因素,实现现代企业的营运能力。为配合营运能力的提高,要求企业有效的做到综合考虑内外部环境、内外部因素以及整合运用内外部资源。以提高企业竞争力为追求目标,充分调动一切生产要素,寻求一切发展契机,突破传统企业管理的概念,将企业管理置身于发展环境中,从企业发展的和谐环境的要求中寻求更有效地企业营销模式和发展空间。将自身的核心竞争优势建立在与企业外其他各种有利资源的结合上,通过供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等多种合作模式,有效弥补自身的竞争力不足和发展的局限。
      (四)要求企业加强员工培训,构建基于知识管理的人力资源管理系统
      对于知识经济时代的企业,人力资源管理部门和知识管理部门共同承担着对企业管理的任务。人力资源、知识资源和组织文化是形成企业竞争力的必备要素,缺少了任何一项都无法发挥出企业所需要的能量。知识管理在企业经营及管理体系中具有全局性和基础性的辅助作用,能够直接按建设企业的结构知识资源和学习型文化环境,激发以及持续提升企业的核心竞争力。知识管理的应用会有助于企业知识资源、情报资源、内部组织资源和外部关系资源的有效管理和运作。因此,无论是大型企业还是中小型企业都必须逐步地引入知识管理的理念,并付诸实施。人力资源管理的一些工作方式会伴随知识管理理念的运用而有所变化。人力资源管理系统中知识管理的启动和长期运作所产生的效应包括知识管理会对会配合人力资源管理建设学习型、协同型的企业文化;进一步优化企业的人力资源组织及配置;有效提升员工的素质及能力,提升企业团队中的协同配合效果。构建基于知识管理的人力资源管理系统将会有力促进企业人力资源管理目标的实现,并进一步提升企业的核心竞争力和全面竞争力。
      三、适应知识经济时代要求企业管理改革的对策
      (一)增强科研能力,提高企业的自主创新能力
      知识经济时代是知识的竞争。无论是企业的产品、经营还是管理,都是知识、技术的创新能力的竞争。我国企业传统意义上的技术创新更多地是在骨外金属引进的基础上进行的,这与新技术的开发还是具有本质上的区别的,对企业的竞争力的提高效率要求也是相差甚远的。真正地提高企业的知识能力,提高企业的科技创新能力和知识核心竞争力,就应该做好企业与科研部门的合作,利用科研机构和大专院校的理论优势和科研能力,紧密联系企业实际,真正形成以企业为主体的产学研结合的创新机制,真正实现创新技术的自主研发,从实质上享有技术优势和带来的超额利润。从根本上提高企业的核心竞争力。
      (二)实现企业管理的信息化
      企业管理信息化的实施就是要在企业管理的观念、机构、流程、机制、习惯和企业内部各种利益的调整方面实现信息化。通过信息平台的建立和信息化的管理提高企业的运营效,为企业的运营以及企业管理提供高效化运行的基础。并以此为条件,加强风险管理效率,及时有效地控制企业经营中面临的和各类风险。推进企业的新模式改革,真正实现现代化、信息化的企业管理,使企业提高赢利能力、提高资产质量的最佳化。
      (三)构建基于知识管理的人力资源管理系统
      在知识经济时代,要把构建学习型企业模式作为人力资源管理的重要任务。充分考虑学习因素,不断储备、创造、更新知识源泉,将知识运用于企业系统给的各个环节。通过人力资源管理系统加强员工的岗前培训、岗位培训和总结交流等活动,积极组建学习制度,建立和强化企业学习气氛,理顺、优化企业企业各部门的职能,有效实现人才的优化配置。积极加强管理层与员工层的沟通与交流。从员工利益出发,对员工进行人性化管理。合理量化知识性劳动,提高知识管理效率,采用全方位的评估体系综合考核知识性员工的绩效,以此促进知识管理效率的提高。在人力资源管理措施中建立有效合理的激励制度,通过良好的工作环境和情感交流的实现来保障知识性员工的工作效率,增强其归属感,提高老员工的忠诚度,提高对外人才吸引力,建立相互信任的、和谐共享的新型企业员工关系,进一步增强企业团体的凝聚力和战斗力。
      四、结束语
      知识经济时代的企业管理改革是一项系统而长期性的工程。既需要社会的各方面主体和各种资源要素的全方位调动和配合,也要求在企业管理改革的实践中与时俱进,根据经济发展的实际要求不断调整其策略。

    • [论知识经济时代的企业管理改革] 在知识经济下企业管理的特点应该是 相关文章: