• 原创美文
  • 经典文章
  • 情感美文
  • 伤感文章
  • 散文
  • 美文随笔
  • 感人文章
  • 人生哲理
  • 学生美文
  • 民族文化
  • 说说大全
  • 网名大全
  • 范文大全
  • 当前位置: 佩佩美文网 > 学生美文 > 正文

    以人为本的科学企业管理策略|企业管理以人为本

    时间:2019-05-19 06:18:18来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

      摘 要:以人为本的企业管理策略,是市场经济变革下对每一个企业的要求,同时也是企业生存和发展的根本,因此,立足于企业自身的管理情况,应坚持以人为本的管理理念。  关键词:以人为本;科学;企业管理
      中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
      在当前竞争激烈的市场经济下,一个企业若要求生存、谋发展管理显得尤为重要,然而随着时代的进步,企业的管理早已不再是一些条例性的文字能够囊括和满足的,同时它也不是传统管理模式下的被动管理与服从。相反在当代的企业管理中我们强调以人为中心,运用科学的管理方式。人作为被管理的对象之一同时也是企业管理中尚待开发的资源。将传统僵硬的企业管理变成一项富有创造性的工作。
      一、企业管理“人”为核心
      众所周知,对于一个企业而言员工是最宝贵的财富,而在市场经济下企业之间的竞争归根结底也就是人才的竞争,因此在企业管理上“治人”的问题显得尤为重要,它的成功与否关系到一个企业生存与发展。
      对于企业管理者来说它需要员工在自己的岗位上做出不平凡的业绩为企业创造尽可能大的财富价值。但是员工毕竟是有思想、有主观性的人,在管理者注重对财富价值的追求的同时需要关注员工的“心”。从员工的需要为出发点,从提高员工素质、能力的长远角度来考虑,注重员工工作潜能的开发,提高员工工作的技能和体能,发挥员工在工作上的主观能动性和积极性,并在适当的时间对员工的心理和行为作适当的引导和协调,从而营造和谐、高效的工作氛围,从而促使员工们能够在愉悦的氛围下积极、主动地开展工作,做到人尽其才、事得其人的最佳企业运作效能。
      而在进行“以人为本”的管理中,首先必须先明确管理中人的主体地位,其次营造一种平等、富有人性化的管理模式,最后注重人才的挖掘和任用,造就属于自身企业的高效团队。
      二、以人为本的管理“软”“硬”策略
      企业管理需要人性化的一面,同时也不能缺少相应的纪律性,古语云:“经纬天地万事端,赖有规矩成方圆”,因此在当代企业管理中必须坚持以人为中心,同时也要必备高效、公平的企业管理制度,就此下文将对这两方面进行系统地探析。
      1.以管为主的“硬”措施
      尽管当前倡导以人为本的管理模式,但是提到管理,就回避管理中的约束性,古往今来,不论是何种管理工作,何种管理模式,何种管理方法与技术都要在管理的过程中向被管理者提出要求,这些要求具有一定的强制性和约束性,这是管理所不能避免的。但是在制定企业相应的管理制度时,必须注重从人的管理为出发点,考虑制度的针对性、可行性、效率性、稳定性,将规章中的每一条要求切实的落实到每一个岗位上去。避免一纸空文或纸上谈兵的管理困境。以国外企业关于员工职责细化考核表中,就是将企业管理条例的制定充分落实到每一位员工的身上,在细化考核规定中,从员工的考勤到日常纪律,从岗位业绩到研发创新都有详尽的考核条例,进而在沿袭基本的统一标准下,针对不同部门的实际工作情况进行考核条例的调整和细化,并结合工作日程的重点工作加以完善,通过量化的工作考核管理来决定该员工是否能够胜任该岗位,这样一来极大地提高了企业用人的效率,在企业内部形成流动性的人才任用机制。
      以人为本的管理措施,注重的是人人平等,而在传统的以人管人的制度下,人人平等却难以实现。因此在企业中力求通过制定完善的管理制度、激励制度、惩罚制度,让制度管人。通过这种方式来缓解管理中不公平、随意性大的现象。而使得企业管理在管理制度上的严格、公正、平等、高效的目标得以实现。
      2.以理为主的“软”措施
      要使企业在激烈的竞争中站稳并一步步走下去那就必须为企业营造一个稳定的内部成长环境,而员工作为一个企业的核心竞争力和生产力,在企业管理章法的约束下,还必须有相应的管理措施在适当时候松一松“管”的这根弦,进而在企业管理上做到张弛有度。
      以理为主的管理措施,重点在于“理”。相对于明文条例的规章制度,它更加注重企业中言论和沟通平台的建立,并以此来激发人们的责任感,调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力。如建立高效快捷的沟通渠道,通过互联网在企业内部建立论坛,定期的工作讨论会议,建立可以直接向企业高层沟通的通信渠道,通过这些方式能够有效的把出现在企业中的问题及时揭示出来并解决,进而避免事态扩大化而造成无法弥补的后果。除此之外在这些沟通渠道的建立后还可以与员工就企业中的诸多问题,以及员工对企业的管理、发展提供建议和意见,而企业也能在这一过程中及时了解员工的想法,并对企业出现的问题及时采取应对和解决措施,对有利于企业发展的意见和建议进行采纳。
      三、结语
      在企业管理中“以人为本”管理是市场经济改革的要求,也是一种不可逆转的管理趋势,在实际的管理工作中我们不仅仅要把“以人为本”作为一种指导思想,更要将其落实到实际的工作中去,让员工切实体会到企业管理的人性化,并把这种想法渗透到意识中去,增强员工对企业的认同感和归属感,为企业的发展创造良好的内部氛围,从而提升企业的竞争力为企业创造更多的价值。
      参考文献:
      [1]冯子芳.坚持以人为本是企业管理之道[J].企业科技与发展,2009(20).
      [2]曹晓英.“以人为本”——推进企业发展[J].水利经济,2003(04).
      [3]刘慧民.围绕企业发展 坚持以人为本——关于当前企业思想政冶工作的思考[J].中国电力教育,2009(04).
      [4]段发昌.企业管理要注重“以人为本”[J].中国核工业,2005(06).
      作者简介:钟翊嘉(1990-),女,重庆江津人,从事工商管理方向的研究。

    • 以人为本的科学企业管理策略|企业管理以人为本 相关文章: