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    各部门工作职责(原质量量手册中的)(1) 各部门职责

    时间:2019-09-13 08:23:14来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站
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    原手册中各部门的职责

    4.4 技术部

    4.4.1负责明确采购物资技术要求及分类,在供方评定时,进行样品测试。

    4.4.2负责制订相应的工艺规程,明确关键工序和特殊工序。

    4.4.3负责新产品的设计和开发,完成设计过程的相关记录和文件。

    4.4.4负责包装设计及编制包装作业指导书。

    4.5 市场部

    4.5.1 负责顾客要求的识别,组织产品要求的评审,与顾客的沟通和联络。

    4.5.2负责将试制合格产品送交顾客使用,提交顾客确认情况。

    4.5.3负责运输方式及运输公司的选定及其运输质量监控。

    4.5.4负责组织、协调产品的服务工作,组织对维修人员的培训,组织处理顾客投诉。

    4.5.5负责进行市场调研,组织对顾客满意度的调查,编制相应的调查和分析报告。

    4.6生产部

    4.6.1根据计划部的发货计划,制订生产计划,负责组织生产,保质保量完成任务。

    4.6.2严格按工艺要求组织生产,遵守工艺规程和工序控制。

    4.6.3加强设备管理,做好设备维护保养工作,保证设备精度,提高设备运转综合效能。

    4.6.4负责对不合格品进行返工、返修。

    4.6.5严格按照作业指导书进行操作、杜绝野蛮操作。

    4.6.6坚持现场文明生产,做到原材料的标识清晰,成品摆放整齐。

    4.6.7负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放,标识的维护。

    4.6.8负责按包装作业指导书要求进行包装,选择和使用适宜的搬运工具和方法。

    4.6.9协助品管部做到未经检验或检验不合格的产品,不得转入下道工序或入库。

    4.6.10负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好,负责生产设备的日常管理和维护保养,严格按照操作规范操作。

    4.7 品管部

    4.7.1企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.

    4.7.2 品质活动之执行与推动.

    4.7.3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.

    4.7.4制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.

    4.7.5客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.

    4.7.6企业品质异常之仲裁及分析处理.

    4.7.7 量规,检验仪器之校正与管制.

    4.7.8产品开发与试制品质的参与.

    4.7.9不合格品预防措施的订立与执行.

    4.7.10 外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.

    4.7.11 品质培训计划的制定与推动及执行.

    4.7.12品质报告与成本之分析.

    4.7.13品质资讯的收集,传导与回复.

    4.7. 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.

    4.7.15其他品质管制事项的制定.

    4.8 采购部

    4.8.1负责制订采购计划,按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购。

    4.8.2负责组织对供方的选择和评定工作,建立和更新《合格供方名录》。

    4.8仓库

    4.8.1负责所属区域内产品(包括顾客财产)的标识,不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护。4.8.2负责制订仓库管理制度,产品贮存控制,选择和使用适宜的搬运工具和方法。

    4.9计划部

    4.10财务部

    4.11行政人事

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