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    成本会计九连环

    时间:2021-04-22 07:30:03来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

    众所周知,成本会计是会计的一个重要分支,涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张,如何抓住关键呢?笔者认为,简言之,抓住“三三得九,九九八十一”个节点。

    一、九宫格

    前三格是品种法、分批法、分步法,附分类法、定额法;

    中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用,制造费用相当飞机起落架,起飞前先收起落架,即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本,辅助生产成本可看作空中加油机,要输油到主机上,即要归结分配入生产成本中去;

    后三格是完全 / 变动成本财务核算体系、 实际成本 / 标准成本财务核算体系、 产量 / 作业成本财务核算体系,此为“三三得九” 。

    二、九九分

    九九八十一个节点,分为九组。

    一)一九是成本龙

    龙头是成本计划,龙身是成本核算,龙尾是成本分析,四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策,龙角是定额、标准成本。

    二)二九是成本预测方法

    即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本,可产生标准成本、目标成本、计划成本。

    三)三九是成本管理原则

    树立全员成本管理意识原则;

    实用价值原则(既不搞烦琐哲学,又不片面追求简化);

    有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理,做好定额、记录的设计和制定,

    表格要简单明了);

    因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;

    5.

    抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性)

    6.

    成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念)

    7.

    具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入,分不清的按标准分配计入)

    分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;

    成本数据是为信息使用者服务原则。

    四)四九是九个归集的费用要素

    即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。

    五)五九是简化九步核算模板

    1. 制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价) ;

    查询期初在产品成本(量、价) ;

    进行原材料盘点;

    计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;

    进行半成品盘点;

    根据定额资料将月末半成品进行材料还原;

    计算完工产品成本,得出半成品成本资料;

    根据标准成本计算材料差异;

    根据标准成本计算费用差异。

    1. 消耗量 2. 费用额 3. 产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4. 订货次数、采购价值

    直接材料成本 6. 直接材料数量 7. 成本动因(插件个数)等 8. 工人工资、工人工时、机器工

    时、投产量 9. 各种综合分配系数,以上可有定额、实际、计划等类型。

    七)七九是九个关键节点问题

    原材料领料时结转成本价格,可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;

    成本项目与受益对象的确定问题;

    辅助生产费用的分配,采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时,按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成

    本、制造费用,辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门) ;

    成本在不同产品之间分配,如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;

    成本在完工产品和在产品之间分配,一为间接分配,即约当产量法、定额比例法,一为直接计入,如在产品不计算成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价

    法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本,从产品成本计算单中转出产成品成本后,其余额即为在产品成本;

    正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;

    成本下降与效率下降的关系;

    成本持续性降低与形成企业优势的关系;

    成本效益比的关系。

    八)八九指周期成本

    即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本,不可顾次失彼,减了一个环节成本,增了另一个环节成本。

    九)九九归一,要提高经济效益,必须加强企业成本管理,可采取如下措施

    以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理,成本降下了,企业的竞争力下降了,销售也下降了,显然是不符合效益最大化原则的,甚至创造优势、发掘特色还会增加成本,关键是要增加效益;

    以动态的成本管理取代静态的成本管理,重视成本控制,注重市场调查和生产经营信息

    的反馈;

    注重实际而不是想象,压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务

    实,产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;

    成本信息要反映成本而不能失真,不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目,让者无从考核和控制生产经营;

    要重视信息技术运用,这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息;

    抓住降低成本的关键,通过技术创新,通过管理方式改变,而不是偷工减料,也不是盲目地减少产品功能,如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理,而不是简单的制造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销,加大资金成本,与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;

    加强决策前成本核算,企业新上产品、新接订单,就要树立成本意识,既要技术上可行,也要经济上可行;

    重视隐形成本降低,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;

    与供应商、商合作分担成本,从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成

    本管理。

    三、持久管理,算而有用

    成本管理不是简单的等同于“支出控制” ,而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际,

    在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡,制定适合企业特点的核算流程,纠结点是

    制造成本的归集和分配, 归集哪些内容, 分配到哪些成本对象中 ;分析方法上要实际中有所用,

    用得上,要有战略成本观。一环套一环,推行全员、全过程的成本管理,反映企业的生产流程,

    随机读管理故事: 《责 任》

    五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活, 突然间下起雨来, 可是他们只带了一块雨披。

    爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。 汉克问道:为什么爸爸给了妈妈,妈

    妈给了哥哥,哥哥又给了我呢? 爸爸回答道:因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又

    比你强大呀。

     我们都会保护比较弱小的人。 汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵

    风雨中飘摇的娇弱小花上面。 这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,

    而是他对别人多有帮助。 责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

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