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    木门公司规章制度

    时间:2020-09-29 08:13:30来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

    木门公司规章制度

    商洛市驰恒有限责任公司

    伯爵木门厂规章进度

    为提高公司管理水平,切实更好地服务于客户,特制定本制度。

    TOC \o "1-5" \h \z 一、 考 勤 制 度

    每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制,每天两签

    到。严格本人签则,不得她人代签,若发现每人每次罚款 50元;

    迟到者无特殊原因每人每次罚款 50元;早退每人每次罚款 100

    元;旷工一天扣发 1.5日工资,旷工两天扣发 3日工资;连续旷

    工三天直接开除,而且扣发半月工资并因旷工给公司造成的误工

    损 失。

    为完成突击订单需加班的,应由生产厂长报办工室并做好加班

    记录,加班记录为:加班完成生产任务事项,加班人姓名及加班 时间,由生产厂长填写审核报办公室。

    请假应实行逐级请假制度,生产工人请假必须写请假条,由生

    产厂长批准签字后交办公室,否则视为旷工,对于批准擅白不来 者的视为旷工。

    公司有每月两天的带薪休假福利,全勤奖为每月 30天班为准, 奖励为全勤奖200元。

    加班奖金暂定为每月加班 15小时以上,奖金为 200元。

    公司有明确的晋升制度,详细阅读〈〈晋升制度准则》。

    二、 劳 动 纪 律

    每天上午7 : 50由生产厂长开晨会,支制当日生产工作,全体

    生产人员参加,对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚款 50元。

    生产员工必须服从生产厂长的安排,对不服从管理者每人每次 罚款100元,情节严重者报公司处理。

    .生产区及车间门口严禁吸烟,违者每人每次罚款 200元。

    .生产期间严禁打闹、串岗、每人每次罚款50元。

    员工之间文明团结,不造谣,不挑拨事非,不打仗,更不能做

    损害公司利益的事,否则发现每人每次罚款 100元。情节严重者 公 司 可 走 法 律 程 序 处 理。

    上班时间不得饮酒,更不能醉酒上岗,发现每人每次罚款 100, 屡 数 不 改 者 劝 退 处 理 。

    各个工序互相配合,互相监督,共同保质保量,按时完成生产

    任 务 。

    每天下午下班前,生产厂长检查当日安排的生产任务完成情

    况,并简要汇报,以便及时 、发货、信息。

    每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安

    排 。

    公司生产任务紧急,全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情,服 从领导安排的加班任务,对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、 辞退等处理。

    三、安全制度

    每位员工必须遵守国家规定的各项法律,如上下班途中遵守

    〈〈交通法》,保证白身的人身安全等。

    在厂内每位员工时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作 远程,按章操作,千万不要盲目操作,否则后果白负。

    厂内设备要定期保养,保养内容由生产厂长统一安排,不得由 人为原因损坏设备,否则除追究直接责任人责任外,生产厂长 也负相应的领导责任。

    厂内易燃、易爆危险品,如大桶稀料周围要保持联系通风干 净,整洁,稀料用完要盖好密封盖。

    冬天取暖时要注意防火意识,锯沫炉周围应保持卫生干净,不 能有易燃物品,下半时一定要灭掉火源,工作时保证人在现 场,附近有准备好的水源如水桶、消防沙或者灭火器。

    保持设备干净整洁,特别是电源线路开关连接处不得积有锯末 等易燃物,及时清扫,杜绝一切火灾的可能。

    工作结束后要首先切断设备电源,不能一拉总闸完事。

    根据天气预报情况下班前盖好货物,成品摆放底下垫高,远离 窗户,避免日晒雨淋。

    四、节约制度

    节约节俭是我们每个人必备的美德,节约制度,人人遵守。

    1、 下料时根据尺寸,首先计算好,做到省料,该用下脚料的一 定要用下脚料。

    2、 抬卸物料时轻拿轻放,避免磕碰。

    3、 下脚料分类摆放,及时清理。

    4、 工作结束时及时关掉设备电源。如引风除尘,电扇等电源设

    备。

    5、 木工胶,木皮胶滚涂均匀适中,不得过多使用,用完一桶要 把胶彻底干净挤出,不能浪费。

    6、 加强502胶水、笔、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易 耗品的使用管理,不能乱扔,随意散落,发现有浪费行为, 每人每次罚款100元。

    7、 总之,一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行 节约,反对浪费。

    五、质量管控制度

    厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。

    技术厂长根据客户工艺要求下生产料单,并从头至尾监督把控每 一个生产订单的制度流程,直至按时保质完成生产成品,工人不 懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题,除追 究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根 据损失大小按比例进行处罚。

    1、 主观意识管控

    首先要明确一点,每位生产员工既是一个产品的生产者,同时也 是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作 标准和技术要求,只要大家能严格遵守,那么就既完成了生产产 品同时也做到了质量管控。

    2、 各个工序质量标准要求

    ⑴木工组质量标准要求

    读单准确,材质准确,尺寸精确,数量无差错,节约用料。如有 质量问题除无偿返工外,视情节给予处分。

    ⑺包装组质量标准要求

    根据订单检查核对数量,检查成品漆面是否有问题。包装材料准 确,包装及时,不得积压,包装后成品摆放整齐有序,标注明 白,包装大小适宜便于安装托运,若有失误将视情节给予相应处 罚。

    3、 工序监督

    每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监 督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产,若再生产 造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告 知对方进行纠正,若不听可汇报生产厂长,绝不能有问题再生 产。

    4、 不定期巡视,不定期抽检

    对每个工序上的广品,办公室可随时抽检,若发现I可题,可直接 向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。

    六、 其它公司制度以公司颁布日期为准,本制度解释权归红枫公 司办公室。

    工资制度:

    七、 本制度白公布之日起执行。

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