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    述职述廉报告

    时间:2021-02-23 07:28:56来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

    述职述廉报告

    按照集团公司党委的要求,我向全体职工作述职述廉报告。

    2014年在燃气集团党委的正确领导下,我不断加强学习,认真领会党的十八大精神,切实贯彻好党的群众路线教育实践活动,加强领导班子、干部环境和党风廉政建设,始终坚持以身作则、率先垂范,遵纪守法、勤政廉洁,时刻保持警醒自己,珍惜干事创业的平台,恪守做人做事底线,不为权所累、不为利所忙,始终以严格的自律做表率、树榜样。现将具体情况汇报如下:

    一、始终坚持精神引领,着力夯实政治基础。一年来我不断深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,坚持自我学习和集中学习相结合。全面理解,深刻把握,不断增强贯彻党的基本理论、基本路线,切实把集团公司的教育学习内容及时在本单位传达,引领全体干部职工进行学习贯彻,并通过讲党课,学文件观看电教片等多种方式学习,加强党员干部在价值取向、工作业绩考核评价、党性原则、政策理论、文化能力等方面的教育。深入开展党风、党纪教育和警示教育,从严落实党风廉政建设责任。

    二、加强基层组织建设和干部作风整顿。围绕“照镜子,正衣冠,洗洗脸,治治病”的总体要求,深入学习党的群众路线教育实践活动,根据中央提出的“八项规定”,严明党的纪律,勇于正视缺点和不足,从自身做起,端正行为,提高自身意识和工作作风。廉洁自律,摆问题,找差距,明方向,深入分析,清洗思想,以整风的精神开展批评和自我批评。特别是党的群众路线教育实践活动开展以来,我公司进一步健全和完善了领导班子中心组学习制度,进一步规范了党领导班子政治生活制度,强化了班子成员相互间谈心谈话制度,坚持民主集中制度,坚持重大问题必须由公司领导班子集体讨论决定,充分保证公司领导班子作用的发挥,切实提高了公司领导班子的权威性和科学性。

    三、强化自身素质,提高“防腐”免疫力。一年来本人始终把学习贯彻作为一项战略任务、一种政治责任、一种思想境界,注重把学习的成果转化为促进发展的正确思路、优化发展环境的具体举措,带头贯彻学习十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,不断提高自己的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针政策的自觉性和坚定性。筑牢反腐拒变防线,增强抵御腐朽思想侵蚀的免疫力。坚持廉洁从政,自觉接受广大干部群众的监督,始终按照工作分工和工作程序履行职责。坚持公平正直,不徇私情,按照“三重一大”的要求正确使用手中的权力。从小事做起,从自身做起,为广大党员干部树立榜样。在日常工作中一贯坚持勿以恶小而为之的原则,自重、自省、自警、自励,同时加强对自己亲人、家属的约束。

    今年是营口公司发展业务的关键年,我作为总支书记,要不遗余力地配合好整个领导集体的工作。一岗双责,努力协调和捋顺公司的各项工作。从思想上,行动上支持企业的发展,作为企业监督者和实践者,廉洁从政,忠于职守,为营口公司2015年工作打开新层面贡献自己的力量。项目计划书模板

    一、 项目的简要介绍  

    二、 项目的内容  

      1、立项依据:   根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

       

    2、项目意义:   就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

       

    3、项目的内容及目标:   就项目的内容和目标进行阐述。

       

    4、项目可行性分析:   

    ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

    ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

       

    5、需求预测及分析   

    ⑴市场定位及市场分析   

    ⑵用户分析   

    ⑶市场环境及前景  

      6、完成项目采用的方法。

       就完成项目需要采用的方法进行阐述。

    三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持   

    1、项目发起方的背景:   就项目发起方的情况进行说明。

       

    2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:   

    ⑴项目发起方的业务情况   

    ⑵项目发起方近三年的财务报表   

    3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

       

    四、 市场和销售安排   

    1、市场的基本情况:   

    ⑴该产品的主要用途   

    ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

       

    2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:  

    ⑴生产能力及生产成本   

    ⑵单位销售价格、主要销售对象   

    ⑶预计计划份额   

    3、产品的客户情况,销售渠道的安排:   

    ⑴客户情况   就客户的情况进行说明。

       

    ⑵销售渠道   介绍销售渠道的安排情况。

       

    4、目前市场竞争情况:   

    ⑴其他现有生产厂家   列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

       

    ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况  列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

       

    5、类似产品进口的关税和管制情况:   

    6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

       

    五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境   

    1、项目计划采用的生产工艺:   

    2、与其他公司合作的安排:   

    3、项目的人员培训和关键技术的保证:   

    ⑴人员培训   就人员培训进行阐述。

    ⑵关键技术的保证   就关键技术的保证方面作出阐述。

       

    4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

    5、生产成本和费用的分类数据:   

    6、原材料供应的来源、价格、质量:   

    7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:   

    8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:   

    9、生产设施的环境因素和应对措施。

       

    六、 投资预算、融资计划和效益分析   

    1、项目投资和资金安排:   

    2、项目的资金结构:   就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

       

    3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:   

    4、项目的财务预测:   就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

       

    5、影响效益的主要因素。

       

    七、 政府支持、管理和审批   

    1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:   

    2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:   

    3、该项目对当地经济的贡献:   

    4、该项目需经过的审批手续和时间。

       

    八、 项目准备和进展的时间表   

    1、进行项目分解:   就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

       

    2、里程碑事件:   列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

       

    3、时间安排:   就项目的具体时间安排进行分配。

       

    4、经费安排:   就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

       

    5、人员安排:   在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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