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    2021可行性报告写作指导

    时间:2021-02-26 07:29:31来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

    可行性报告写作指导

    不论是国企还是外企,在决定

    个新产品,一条新生

    产线,

    或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供

    、国企的可行性报告

    级批准。

    本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其

    目的和

    内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目

    的,国企的可行

    性报告是为了说服上级领导并得到相应的批 准和支持,并假定上级

    领导比他们自己更了解情况。而报告

    …旦被批族,

    级领导就要承

    担相应的责任。

    目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要

    的方

    面:

    1、国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,

    但忽视如何进

    行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体

    的实施方案和计划;

    2、国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,

    而微 观的、具

    体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市

    场和用户的状况,

    很难作出判断,只能闭着眼睛签字

    3、国企的可行性报告没有或很少有具体的、

    可以量化

    的衡量标

    准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好 了伏笔,

    便于“过

    4、国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,

    似乎不

    这样乐观就得不到批准, 对可能发生的各方面的“不

    测风云”认识不

    足,甚至有认识也不写上去,这样出现偏差 时就可以强调客观原因, 归结到不可预测性

    5、国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评 估太粗、

    太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同 时,其他企业也可

    能在准备上类似的项目,成为自己的竞争 对手,所以就不谈市场份额

    的问题,把市场总规模当成了决 策的主要参考标准,自然也就没有

    “市场细分”和

    ■ ■>外企的可行性报告

    那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告

    首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要级批准,但其

    首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看

    的,是为

    了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要

    级批准,但其

    目的主要是在企业内部各部门之间达成共 识,对机会、挑战、困难 和风险右详细的分析。

    从内容上讲,外企的可行性报告有几个特点:

    1、跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格 式,便

    于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便丁企业云搜

    于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也

    便丁企业云搜

    有量化的数据和信息以及其“出处,

    有量化的数据和信息以及其“出处,

    "的三种预测;

    集信息、整理数据3准备报告口

    2、宏观和微观的数据并存, 对结果做出最差情况下、 通常情况下和最佳情况

    3、将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、

    算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个

    算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于

    每个月或每个

    划和预金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计

    划和预

    季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和 检查方法,就便于及 时调整和修正,以达到最终目标

    4、对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在 竞争、

    风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体,对各种可能发生

    风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体,对

    各种可能发生

    的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能 发生的变化及发展趋

    势做出一系列假定和预测,这样企业就 必须从主观上检查自己,承

    担相应的责任,而不是强调客观 原因;

    5、对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描 述,便

    级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业

    级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类

    人不会比企业

    自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞 争等方面的情况,但

    他们对方式和方法、流程和步骤却有很 深入的理解和掌握,能从这

    些方面提出一些疑问、提醒、建 议和对策,使可行性报告更完整更

    全面,对风险和问题有足 够的认识

    很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做个非常出色

    很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导

    向、

    标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做

    个非常出色

    的报告和职工动员大会,但接下来人们能做什 么,企业如何去实施

    这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体

    这些概念则不甚了了。可行性报告可以

    说是目标管理的一个具体体

    现,是达成共识,统一思想与认识的第一步。如果企业内部,企业

    现,是达成共识,统一思想与认

    识的第一步。如果企业内部,企业

    与上级部门之间没有共同 的理解和共同的语言,是谈不上目标管理 的,因为大家对“目 标”的认识不一样,对“管理”的认识也不可

    样。

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