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    预防校园欺凌方案

    时间:2021-01-24 07:34:55来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站

    三六联校东校区关于开展校园欺凌

    专项治理实施方案

    为有效预防校园欺凌事件,维护和确保学校的稳定和发展,保障教育教学工作的正常运行,根据国务院、省教育厅和市教育局关于开展校园欺凌专项治理活动通知要求,结合我校七八九三个年级58各班的实际情况,制定本方案。?

    一、指导思想和目的?

    牢固树立“安全发展”理念,通过加强法制教育,严肃校规校纪,规范学生行为,积极主动和扎实认真地做好预防和处置校园欺凌事件,为促进学生身心健康,保障校园安全、维护校园稳定、推进平安校园、和谐校园建设提供良好的环境。?

    二、组织领导

    组? 长:杜均珩

    副组长:刘彩虹 马灵虎 娄昆佑?

    成 ?员:政教处、教务处、总务处、团委、心理咨询室、

    各班主任及任课教师。

    三、责任分工?

    在校园欺凌专项治理中,各处室发挥各自职能作用,各负其责,密切配合,齐抓共管,形成合力。?

    ? 办公室:负责有针对性加强对教师师德教育,国家法律法规宣传教育;负责校园欺凌事件接待及上报等工作,统筹协调各处室校园欺凌事件工作。?

    ?教务处:负责加强学校教学常规管理,完善学生课堂教学安全管理措施。?

    ? 政教处:负责有针对性法制教育工作,增强学生法治观念;加强学校德育工作,注重学生行为规范养成教育,促进学生品德提升和身心健康。强化学生安全管理,落实未成年人保护责任;做好学生间矛盾纠纷的排查及校园欺凌事件的处理工作。?

    ? 总务处:负责学校重点部位隐患排查及检修,配齐配全安防设施,做好学校安全设施后勤保障工作。?

    ? 团委:负责加强团队工作,组织开展向真向美向善的校园社团文化活动和反校园欺凌宣传(黑板报、橱窗、征文等)工作。?

    心理咨询室:加强对问题学生进行心理疏导。

    班主任:负责组建班级安全委员会,充分调动班级安全委员的积极性,全面了解掌握学生学习、生活等方面的情况,并对本班学生间矛盾纠纷的排查和化解。?

    四、工作安排?

    1、加强宣传教育。①9月份,集中组织全体师生开展以“反校园欺凌,建平安校园”为主题的专题教育。②10月,分三个专题,开展品德、心理健康和安全教育,邀请区公检法有关领导门到我校校开展法制教育宣讲,每月组织一场法制宣传现场会,让学生知法懂法。组织教职工集中学习对校园欺凌事件预防和处理的相关政策、措施和方法等。加强校园环境的宣传教育。充分利用国旗下讲话、校会、班会、宣传语、板报、橱窗、显示屏等多种途径广泛宣传,形成“反校园欺凌”震慑力。出一期校园宣传橱窗,校园电子屏幕宣传,举行主题班会,运用多种形式进行立体化宣传普及,让学生全面了解校园欺凌的相关内容。

    2、完善制度机制。学校健全“反校园欺凌”管理体系,加强校园欺凌治理的人防、物防和技防建设,充分利用心理咨询室开展学生心理健康咨询和疏导,公布学生救助或校园欺凌治理的电话号码并明确负责人。加强法治教育,结合实际把“反校园欺凌”教育立足于长期教育,开展形式多样的反欺凌宣传教育活动,并逐步构建“反校园欺凌”教育与师德教育、学生德育教育结合起来,建立长效教育机制。制定完善《校园欺凌预防和处理措施》,建立《校园欺凌事件应急处置预案》、《校园欺凌情况信息报告制度》,明确相关岗位教职工预防和处理校园欺凌的职责。充分发挥法治副校长的联动作用,注重心理咨询工作正常开展,每一个班级设立学生安全委员会,各科任教师明确教育分工,班主任及时沟通掌握情况,特别关注少数人群,学校定期召开相关学生会议,有效疏导并及时处理问题。动员广大党员干部和优秀教师在活动中发挥模范带头作用,不断扩大宣传教育覆盖面。?

    3、搞好专项治理。及时发现、调查处置校园欺凌事件,严肃处理实施欺凌的学生。涉嫌违法犯罪的,要及时向公安部门报案并配合立案查处。建立健全校园欺凌情况信息报告制度,确保信息畅通,确保监测与预警系统的正常运行,及时发现潜在的隐患以及可能发生的敏感事件。?

    针对以下问题抓好专项治理:

    1.叫同学侮辱性绰号,指责同学无用、侮辱其人格等;

    2.对同学进行重复性的人身攻击。拳打脚踢、推撞绊倒;使用管制刀具、棍棒等攻击受害者;

    3.损坏同学的个人财产、教科书、衣裳等;

    4.传播关于同学的消极谣言和闲话;

    5.恐吓、威迫同学做他或她不想要做的,威胁受害者跟随命令;6.让同学遭遇麻烦,或令受害者招致处分;

    7.分派结伙,孤立、排挤同学;

    8.敲诈、强索同学金钱或物品。?

    五、工作要求?

    1、坚持“安全第一”的原则。增强政治意识、大局意识和责任意识,积极、主动、扎实、认真地做好预防和处置校园欺凌事件的工作,维护校园稳定、推进和谐校园的创建。?

    2、坚持防止矛盾激化的原则。对参与校园欺凌事件的学生,要坚持以教育疏导为主,教惩相辅等原则,力争把问题解决在萌芽状态或初始阶段。要做到早发现、早布置、早处理,力争把事态平息在萌芽状态。?

    3、坚持预防为主各负其责的原则。校长对学校整体安全负责,学校各处室负责人对本处室安全负责,各班级班主任对本班学生安全负责,欺凌事件一旦发生,必须第一时间逐渐上报。对已经发生的欺凌事件,严格要求按“事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过”原则查明原因、严肃处理、追究责任,切实对学生和社会负责。

    编写人

    校核人

    审核人

    批准人

    项目开发计划书模板

    编制: 审核: 批准:

    年 月 日

    编 制 说 明

    本计划书包含项目从拿地开始到全部交付、以及项目后评价全过程的计划管理。

    项目概况(包括地理位置、主要技术经济指标、拿地方案等)

    项目分期(含分期的原则,各期的衔接)开发说明

    各关键节点说明

    计划措施说明

    其他说明

    目 录

    项目整体开发规划(一级科目)

    项目整体开发计划

    项目前期开发计划

    项目年度开发计划(按时间安排开发工作,包括衔接的各项工作计划)

    项目专项计划

    5.1、设计计划(整体规划和分期设计)

    5.2、报建计划(整体和分期)

    5.3、成本计划(整体和分期的目标成本)

    5.4、工程计划(单栋及整体区域)

    5.5、营销计划(整体策划和分期)

    5.6、资金计划(整体投资和分期需求)

    6、项目管理计划

    6.1、组织机构搭建计划

    6.2、企业文化建设计划

    整体开发规划(一级科目)

    项目开发周期

    开发

    周期

    开发起止日期

    拟投资资金(万元)

    开发

    面积

    目标

    收入

    自留资产(面积)

    备注

    整体项目开发

    一期

    二期

    三期

    四期

    五期

    编制: 审核: 审批:(总裁审批)

    整体开发计划

    项目开发阶段

    一期

    二期

    三期

    四期

    五期

    起日期

    止日期

    起日期

    止日期

    起日期

    止日期

    起日期

    止日期

    起日期

    止日期

    土地获取阶段

    项目定位阶段

    规划设计阶段

    报建报批阶段

    开工准备阶段

    招投标阶段

    项目建设阶段

    营销策划阶段

    交房验收

    结算总结

    编制: 审核: 审批:(总裁审批)

    前期开发计划(二级科目)

    开发阶段

    主要工作内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    备注

    一、土地获取阶段

    1.1编制完成项目开发可行性研究报告

    1.2 招拍挂获取土地或项目合作洽谈

    1.3取得建设用地指标批复

    1.4土地合同签订或项目合作协议签订

    1.5完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书

    1.6交纳土地价款及费用或项目款项支付

    二、项目定位阶段

    2.1项目定位

    2.2项目功能配比定位

    2.3产品建议方案

    2.4规划设计要求

    三、规划设计阶段

    3.1 设计单位招标

    3.2规划方案设计

    3.3初勘

    3.4初步设计

    3.5 详勘

    3.6施工图设计

    3.7景观方案设计

    3.8景观初步设计

    3.9景观施工图设计

    3.10其他专项设计

    四、报建报批阶段

    4.1取得国有土地使用权证

    4.2办理用地规划许可证

    4.3办理工程规划工程许可证(副本)

    4.4办理建筑施工许可证

    4.5办理预售许可证

    4.6办理工程规划工程许可证(正本)

    4.7综合验收

    4.8办理房产总证

    五、开工准备阶段

    5.1拆迁工程全部完成

    5.2场地地形测量、初勘

    5.3三通一平完成

    六、

    招投标阶段

    6.1监理公司招标

    6.2施工单位招标

    6.3物业公司招标(如需)

    6.4景观工程单位招标

    七、建设阶段

    7.1土方开挖

    7.2基础施工

    7.3施工至±0.00

    7.4主体封顶

    7.5主体验收

    7.6配套工程

    7.6.1给水工程

    7.6.2强电工程

    7.6.3人防工程

    7.6.4设备设施

    7.6.5消防工程

    7.6.6室外管网工程

    7.6.7道路工程

    7.7园林景观工程

    7.8综合验收

    八、营销策划

    8.1售楼部开放

    8.2营销方案编审

    8.3开盘

    九、验收交房

    9.1 交物业验收

    9.2移交物业

    9.2业主交房

    十、结算总结

    10.1 工程结算

    10.2项目后评价

    编制: 审核: 审批:

    四、项目 期年度开发计划

    开发阶段

    主要工作内容

    2016年

    2017年

    2018年

    开始时间

    完成时间

    开始时间

    完成时间

    开始时间

    完成时间

    一、土地获取阶段

    1.1编制完成项目开发可行性研究报告

    1.2取得建设用地指标批复

    1.3完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书

    1.4分期地块、地价款支付

    二、项目定位

    2.1项目定位或调整

    2.2项目功能配比定位

    2.3产品建议方案

    2.4规划设计要求

    三、规划设计阶段

    3.1 设计单位招标

    3.2规划方案设计或调整

    3.3初勘

    3.4初步设计

    3.5详勘

    3.6施工图设计

    3.7景观方案设计或调整

    3.8景观初步设计

    3.9景观施工图设计

    3.10其他专项设计

    四、报建报批阶段

    4.1取得国有土地使用权证

    4.2办理用地规划许可证

    4.3办理工程规划工程许可证(副本)

    4.4办理建筑施工许可证

    4.5办理预售许可证

    4.6办理工程规划工程许可证(正本)

    4.7房产总证

    五、开工准备阶段

    5.1拆迁工程全部完成

    5.2场地地形测量、初勘

    5.3三通一平完成

    六、

    招投标阶段

    6.1监理公司招标

    6.2施工单位招标

    6.3物业公司招标(如需)

    6.4景观工程单位招标

    七、建设阶段

    7.1土方开挖

    7.2基础施工

    7.3施工至±0.00

    7.4主体封顶

    7.5主体验收

    7.6配套工程

    7.6.1给水工程

    7.6.2强电工程

    7.6.3人防工程

    7.6.4设备设施

    7.6.5消防工程

    7.6.6室外管网工程

    7.6.7道路工程

    7.7园林景观工程

    7.8综合验收

    八、营销策划

    8.1售楼部开放

    8.2营销方案(含定价)

    8.3开盘

    九、验收交房

    9.1 交物业验收

    9.2移交物业

    9.3业主交房

    十、结算总结

    10.1 工程结算

    10.2项目后评价

    编制: 审核: 审批:

    五、专项计划

    5.1设计计划

    序号

    任务内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    规划设计单位的选择及主任设计师考察

    2

    规划设计合同签订

    3

    设计供方确定

    4

    设计任务书(各阶段设计任务书)

    5

    场地初勘报告

    6

    出总平面及建筑方案并通过内部评审

    7

    方案设计\通过审批(规划局)

    8

    主要材料标准下发

    9

    出单体报建图文本并通过内部评审

    10

    单体报建图通过审批(规划局)

    11

    规划放线定位

    12

    出扩初设计文本并通过内部评审

    13

    初步设计方案通过审批

    14

    场地详勘报告

    15

    施工图设计并通过内部评审

    16

    施工图通过建设局等政府职能部门审查

    17

    其他专项设计方案完成(供电、供电、燃气、管网、道路人防、消防等)

    18

    景观方案设计评审

    19

    景观初步设计

    20

    施工图设计

    编制: 审核: 审批:

    5.2报建计划

    序号

    任务内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    办理土地使用权证手续

    1.1

    土地摘牌

    1.2

    交费后办证

    2

    办理用地规划许可证手续

    2.1

    规划方案审批

    2.2

    规划指标核定

    2.3

    规划总图审批

    2.4

    办理用地规划许可证

    3

    办理工程规划工程许可证(副本)手续

    4

    办理建筑施工许可证手续

    5

    办理预售许可证手续

    5.1

    物业招标

    5.2

    物业备案

    5.3

    面积预测

    5.4

    办理预售许可证

    6

    办理房产总证手续

    6.1

    竣工验收

    6.2

    综合验收

    6.3

    消防验收

    6.4

    规划验收,办理工程规划工程许可证(正本)

    6.5

    面积实测

    6.6

    办理房产总证

    7

    办理国土总证

    8

    办理分户房产证

    9

    办理分户国土证

    编制: 审核: 审批:

    5.3成本合约计划

    序号

    任务内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    目标成本编制

    1.1

    主要经济指标核定

    1.2

    主要材料标准价格核定

    1.3

    目标成本编制

    1.4

    目标成本审核下发

    2

    招投标计划

    2.1

    设计单位招标

    2.1.1

    规划设计单位招标

    2.1.2

    施工图设计单位招标

    2.1.3

    景观设计单位招标

    2.2

    监理公司招标

    2.3

    施工单位招标

    2.3.1

    土方施工招标

    2.3.2

    基础施工单位招标

    2.3.3

    总包单位招标

    2.3.4

    室外管网施工单位招标

    2.3.5

    智能化施工单位招标

    2.3.6

    消防施工单位招标

    2.3.7

    园林景观施工单位招标

    2.3.8

    亮化工程施工单位招标

    ……

    2.4

    物业公司前期介入招标

    3

    合同计划

    3.1

    设计合同签订

    3.2

    监理合同签订

    3.3

    施工合同签订

    3.3.1

    土方施工合同签订

    3.3.2

    基础施工单位合同签订

    3.3.3

    总包单位合同签订

    3.3.4

    室外管网施工单位合同签订

    3.3.5

    智能化施工单位合同签订

    3.3.6

    消防施工单位合同签订

    3.3.7

    园林景观施工单位合同签订

    3.3.8

    亮化工程施工单位合同签订

    ……

    编制: 审核: 审批:

    5.4工程计划

    序号

    任务内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    土石方工程

    2

    基础工程开工至±0.00

    2.1

    (分栋编计划)

    3

    主体工程(主体封顶)

    3.1

    (分栋编计划)

    4

    装饰装修工程

    4.1

    (分栋编计划)

    5

    安装工程

    5.1

    消防工程

    5.2

    给水工程

    5.3

    强电工程

    5.4

    设备设施

    6

    室外配套工程

    6.1

    人防工程

    6.2

    室外管网工程

    6.3

    道路工程

    6.4

    园林景观工程

    7

    使用功能验收

    8

    工程备案

    9

    综合验收(消防、国土、园林、规划等)

    10

    交房

    编制: 审核: 审批:

    5.5营销计划

    序号

    任务内容

    开始时间

    完成时间

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    市场调研报告

    2

    项目定位策划报告

    3

    产品定位报告

    4

    营销方案(包含广告推广和销售全程方案)

    5

    招商策划方案

    6

    招商团队建设

    7

    招商执行完成

    8

    营销团队的组建及培训(销售准备工作)

    9

    沙盘、样板房完成

    10

    景观示范区完成

    11

    营销中心的对外开放(前期蓄客阶段)

    12

    开盘预售

    13

    销售

    13.1

    销售完成50%

    13.2

    销售完成80%

    13.3

    销售完成90%

    14

    交付使用(交房)

    编制: 审核: 审批:

    5.6资金计划

    序号

    任务内容

    需求时间

    需求金额

    责任部门

    责任人

    备注

    1

    土地款

    1.1

    项目意向协议签订首付款

    1.2

    土地转让协议签订款

    1.3

    土地价款

    2

    报建规费

    3

    勘察设计款

    4

    工程款

    5

    材料设备采购款

    6

    管理费用

    7

    营销费用

    8

    财务费用

    9

    其他费用

    编制: 审核: 审批:

    六、项目管理计划

    6.1组织机构搭建计划

    序号

    项目建设阶段

    需求岗位

    需求人数

    到岗时间

    责任人

    备注

    编制: 审核: 审批:

    6.2企业文化建设计划

    序号

    项目建设阶段

    主要内容

    培训时间

    责任人

    备注

    编制: 审核: 审批:

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