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    【企业安全管理执行力及其影响因素解析论文】 执行力因素有哪些方面

    时间:2019-07-11 08:25:03来源:佩佩美文网 本文已影响 佩佩美文网手机站
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    企业安全管理的执行力及其影响因素解析

    摘要:本文介绍了企业安全管理执行力的体现,分析了对企业安全管理执行力产生影响的因素,对加强企业安全管理执行力的策略进行了讨论,有一定的参考价值。

    关键词:企业安全管理;执行力;影响因素

    中图分类号: c29文献标识码:a 文章编号:

    1 执行力的基本含义

    企业执行力的强弱跟两个因素息息相关,一是内部环境的因素,包括企业的目标、制度、操作流程、奖惩措施等等,另一个就是执行者的能力以及水平。低一层面的执行力仅是简单的完全的按照制度、目标或者流程去办事,不去考虑其他的因素,而高一层次较强的执行力,执行者会根据执行的具体情况反馈,进行思考,得出更加创新、可操作、完善的制度、目标或流程。

    2 执行力在企业安全管理工作中的重要作用

    2.1 执行力的强弱对安全工作目标是否能够实现起到决定性的作用。在安全管理工作上,企业往往会制定一个工作目标,对事故率、隐患整改率等方面给出一个量化的指标,它是安全管理工作的一个方向。如果在管理过程中,缺乏强有力的执行,大家对这个目标没有从根本上引起重视,那么再伟大的目标也只是纸上谈兵。

    2.2 执行力的强弱对安全管理制度的实践、更新和完善起着指导性的作用。执行的过程也是对管理制度一个检验的过程,制定的这些制度是否适合本企业的现状,如果不符合,要进行怎样的修改和

    完善,均将在执行过程中得到答案,当然这也需要我们的管理者用心去执行、发现、解决这些问题。

    3 如何提高企业安全管理工作的执行力

    3.1 有有效可达的安全工作目标。目标是执行力的指导者。在安全管理工作中,企业往往会制定一个工作目标,对事故率、隐患整改率等方面给出一个量化的指标,作为安全管理的方向。但是,如果这个目标制定的不恰当或者不够明确,将会适得其反。如果企业为了突出成绩,妄自弱化不足,将目标定的过高,将会使大家在执行过程中产生抵触情绪,面对无论如何也达不到的目标自然就失去了努力的兴趣,任其自由发展。尤其是在安全管理工作中,在全国非常重视和关注的情况下,企业不得不保证目标的实现,一旦突破目标,将会采取隐瞒等各种方式去维护目标的实现,这也就是在企业或政府统计事故发生情况时,发现死亡事故远远高于重伤事故的原因之一,严重违背了海因里希法则和事故发生的基本规律。

    3.2 有完善可行的安全管理制度。当管理者在执行工作目标的时候,往往由于缺乏与之配套的管理制度而导致执行后托的现象。导致企业执行力差的往往有两种情况,一是制度不完善,即该有的制度没有,遇到具体情况,执行者会不知道该如何去做,例如安全检查制度。企业若缺少了这一管理制度,将会导致流程上的缺失,执行者对于检查工作可执行也可不执行;二是虽然有制度,但是制度不可操作,不够明确,如在安全检查制度中未对检查人员、检查频次、检查主要内容、检查发现的问题如何处理做出具体规定,执行

    者在执行过程中将有很大的随意性和突发性,难以达到预期目的的检查效果;三是,制度过于繁琐,可能存在互相矛盾的因素。 有的企业在安全管理规定里对安全检查进行了规定,在安全检查制度里又对检查进行了规定,但是这两个规定存在一些不符的地方,这样就让执行者不知道如何是好,执行起来将会犹豫不决。 因此,企业在制定安全管理制度的时候,应避免以上三种情况的发生,制定符合实际情况的管理制度和操作流程,具有可操作性,并且宜简单不宜繁琐。

    3.3有能力可及的安全工作人员。安全生产,人人有责,这里所讲的安全工作人员,我认为包含三个层面的人,这三个层面的人对安全管理工作的执行好坏情况起到了关键性的作用。对施工企业而言,第一个层面,既是基层项目部主管安全的副经理,对整个项目部的安全管理工作承担着策划、部署、监督的职责。作为主管领导,首先应有端正的安全管理态度,不能抱着侥幸心理,应对安全工作引起足够的重视,牢固树立“任何事故都是可以避免的”的本质安全心态,及时学习国家最新法律法规以及上级各部门下发的最新文件,掌握好安全生产的大环境。同时,主管领导应在安全管理工作中起到推动、沟通的作用。既要与其余各位领导对安全工作的管理情况进行经常性的沟通,也要对各项工作进行实质性的推动。领导的重视才能引起基层工作人员的重视,领导的支持才能给予广大安全管理者最强大的信心。第二个层面的管理者即项目部的专职安全管理人员,既要面对上级领导给的压力,又要加强与现场操作人员

    的沟通协调,既是承上启下的传达者,又是不可推卸的执行者。第三个层面的管理者即项目部一线的班组长。班组长是执行过程中最末端的管理人员,但也是最直接、至关重要的一级管理者。

    3.4 有明确、合理、简单、操作性强的管理流程。根据安全管理目标制定了相应的管理制度之后,要有各级安全管理人员具体去执行。这时候需要相应的管理流程或程序。目前,公司在管理流程上是依照职业健康安全管理体系标准制定的相应程序文件,对于安全管理过程涉及到的各方流程均做了规范要求。在这一方面,对公司执行力并未起到消弱作用,反观部分基层单位执行力弱的根本缘由却是出于对程序文件的无视,即不学习、不了解、不执行。当然,程序文件也需要在执行过程中不断发现其不足之处,进而进行修订和完善,若没有得到较好的实践,依然得不到较好的反馈。

    3.5 合法、定期、经常的举办教育培训工作。教育培训工作每个单位都。在做,重要性不言而喻。但是,培训的效果怎样,相信每个执行者心里都有一杆秤。在检查各基层单位安全工作的时候,发现存在走过场、重形式的现象,这样的话,还不如不做省些力气。教育培训工作应该合法、定期、经常的举办。应该满足其合法性,这也是最基本的要求。在安全生产法律法规体系中,很多都对教育培训工作做了明确的要求,比如新入厂员工的培训、特种作业人员的取证培训、单位安全责任人及安全管理者得取证培训等,同时也对其培训时间、内容及要求做了相应的规定。各单位应按照要求遵守。

    3.6 公开、公平、公正的实施安全考核奖惩。对执行力的好坏起到重要影响的还有一个因素便是考核奖惩。执行者在执行过程中对于其所作的工作渴望得到认可和赞扬,不仅是一种肯定,更是一种动力。消弱执行力的最大一个影响因素便是不分成绩好坏,一律平等对待。对于执行力强的人来说,对于自己的付出与收获不成正比感到不满,产生消极情绪,进而影响工作开展;对于执行力弱的人来说,不付出也一样能得到奖励,失去了向上的动力。因此,需要公开、公平、公正的实施考核奖惩,公开是指考核的要求、内容、指标应公开,让所有的被考核者都清楚明了,公平是指考核的过程应一视同仁无偏袒,公正是指要依据考核的结果要奖惩分明,该奖的一定要奖,该惩的必须得惩。

    3.7沟通、协调、反馈、整改。在前5项工作顺利开展的前提下,沟通、协调、反馈、整改作为执行的一个环节,起到闭环、连接的作用。通过各个执行层面之间的沟通,能够及时找到执行的最佳方式,并发现执行的各个环节之间存在的问题和不足之处。 参考文献:

    [1] 李振明,赵丽丽;论企业安全管理的执行力及其影响因素;安全;2008(6)

    [2] 李合军,李志祥;企业安全管理执行力研究;中国市场;2008

    (27)

    [3] 万祥云,周雅乔,张学葵,王帅旗,刘祖德;企业员工安全感影响因素的问卷调查设计研究;安全与环境工程;2012(05)

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